Crusoe Review

Crusoe wrapped up its 13 Episode run last night. For a show I watched only to get glimpses of Sean Bean (which sadly totaled less than 5 minutes), I have to give it an overall favorable review. Oddly enough, minus the acting of Sam Neill (touted as the biggest named star onboard), the performances were satisfying. Crusoe and Friday faced pretty much the same adventures week after week, but they were so likable that I still enjoyed watching. The location shoots really paid off, as this has to be one of my highest rated production sets ever. Everything from the island shots to the treehouse setting was spectacular.

The finale left the door open for more adventures, but I haven’t heard that there was any intention of continuing the story past the 13 episodes. I wouldn’t mind seeing one more arc, but I also wouldn’t mind appreciating this show for what is was: an adventure show, suitable for all ages, with a great cast, and a few Bean moments.

415,966 thoughts on “Crusoe Review”

  1. https://atavi.com/share/xgmi8jzswhgc

    Imagina esta situación común en una pyme chilena: grupos quemados, rotación constante, quejas en el almuerzo como nadie pesca o puro cacho. Suena reconocible, ¿no?

    Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se saltan del pulso interno: su gente. La verdad cruda es esta: si no mides el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.

    ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
    El contexto local no afloja. Arrastramos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la broma interna y la cordialidad, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se transforma en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la sala común o en sus chats internos.

    Los beneficios palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son claros:

    Menos permisos y faltas: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.

    Permanencia de talento nuevo: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y clima sano.

    Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.

    Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
    No necesitas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son cercanas:

    Formularios online anónimos: lo más usado en la nueva normalidad. La clave es asegurar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin temor.

    Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada año, envía una microencuesta semanal breve por canales digitales.

    Focus groups: la pieza clave. Revelan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.

    Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su voz suele quedar omitida. Una videollamada puede visibilizar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.

    El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un roadmap real con hitos, responsables y plazos. Si no, es puro powerpoint.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Prometer cambios y no cumplir: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro verso.

    No garantizar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a represalias es real.

    Calcar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.

    Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma regular.

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